自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日连续式降雪，基础打桩后会产生的泥砂处理经倾盆大雨下渗打击现厂四处，下完雨后创业品牌群体做本职运作员已经河道清淤做本职运作，因绿色环保让日间黑夜尽量不要清运出場，操作做本职运作员便晚上本职运作“两栖作战”，生死时速为之后的做本职运作开创做本职运作面。日间黑夜平展地方、晚上倒运泥砂处理，过程创业品牌群体做本职运作员的连日迎战，使创业品牌掌握了开工建设生活条件。开工建造即大干，起即最后的冲刺。大型经理部将以只争朝夕的奋发图强心态，一流方向、优质、率率力促大型工程项目建造，如期保质期到位基本铺设任何，在宁夏的市场树立远大理想方面 国旗，扩散河南四建的品牌样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）