去年4月24日，总部召开大会了一大年度“大辅导”沟通交流联动机制会。党委会副党委党支书李怀生、纪委副党委党支书张常峰、大辅导团员部室审核部上长王丽霞、财务工作部上长郝晓杰、法工作部上长李燕和专岗股东周志显报名了另行通知办公会议。
会议简讯，各出席部室据实造成了日常生活工作经营的中发掘的尚需提高工作效率的事情。李怀生最先毫无疑问了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合起来现阶段操作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高认识加强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。更为简化繁杂的风险隐患故障 ，要前后拓宽，管用更好地发挥精诚融洽，融洽合作。开展先期防范措施，找到故障 即时勾通，迅速配合整改意见。三、要坚持什么故障 主导性。找到苗头性、盲目性性故障 ，早告诉幼儿早教育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插那么到底”的精气神。出现大问题要盯不发、有始有终、梗塞安全漏洞，建立健全新机制化新机制，织密体系之网，合理提升自己净化程度。第十六要推展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（远程监控捡查室）